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    从交流互动中可以看出，种家具的周期长是众多网友关注的焦点问题。就此谈谈个人的观点，与各位朋友一同分享。

    种家具周期是长了点，但周期长是农业项目的共性特点。种苹果初果期要4到5年，盛果期需6到7年，但总不能因为种苹果周期长而不去种苹果吧？结果种苹果的果农还是乐此不疲，形成产业化的企业也不计其数，为什么呢？其关键原因是1、效益比其它农作物高；2、后劲足；3、效益周期也长。

    “正确的做事不如做正确的事”。一个项目，值得固守，值不得固守，是窥辟长周期项目风险的关键因素。我决心固守种家具这个项目，也正源于此。

    一、这是一个具有风格的产品。

    原生态家具既有中国家具几千年传统工艺美的传承，又有源于艺术又高于艺术的生态元素，它是天地人三位一体的结晶，这是一种风格。所谓风格，就区别于潮流和时尚的东西。在流行的元素中，如果以时间为衡量的指标，一般潮流的东西长则五、七年，短则三、五年为一个周期轮回，时尚的东西则一两年就过期了，而风格的东西没有时间限制，到什么时候都不会过时，是值得固守的。试想，消费者从机械化产品反而追求传统手工艺产品，到进而追求返璞归真的原生态产品，下一步还有什么新的追求比原生态更高的呢？

    二、先入为主。

    周期长看似弱势，如果换位思考一下，可能是它的优势，周期长本身就是一道门槛。中国人害急性病的多，吃的是方便面，上的是速成班，做生意都愿意挣短平快的热钱。不要说专利保护这一方面，就凭其它可控的技术环节，即使有人在后面跟进，纵然把我的研发周期8年让他压缩成3年，再加上生产周期，出产品上市也得6到7年的时间，市场的规律始终是先入为主，在后面跟进的还有多大的竞争发展空间呢？

    三、不受资源限制。

    因为这是种植栽培出来的，属可再生资源，在经营链中，不受上游原材料的限制。生产型企业，能克服上、中、下游任意一个环节的限制，就是难得的优势。

    四、不受宏观调控和行业垄断的影响。

    企业老板最怕的莫过于宏观调控和行业垄断。从钢铁狂人戴国芳的铁本末路，到山西煤炭资源整合中欲哭无泪的煤老板；从焦作张弓村62位农民锈蚀的铁轨，到东北汉子王学文绥芬河亮出的机场空荡荡。不仅一个个成功的梦想都化为泡影，而且锒铛入狱、妻离子散的也不见少数。该项目不仅不会受到宏观调控和行业垄断的限制，反而是一条国家倡导和支持的绿色通道。

    五、专业至胜。

    从改革开放初期“商品短缺、有货不愁贫”到九十年代的“商品过剩、以质量求生存”，从上世纪末开始“注重品牌价值”到21世纪是“知识经济的年代、创意经济的年代、专业至胜的年代”说，再到2010年被公认为“低碳”年，无不证明，未来的发展是拼实力的年代了。相对于发达国家，我们为什么拼不过人家？人家能以几代人的努力奋斗来追求一项事业，而我们能把祖先留下的百年品牌消耗到一文不值的地步；人家是合理利用、储备资源，凡事考虑子孙后代的生存和发展，而我们是滥采滥伐、肆无忌惮。这可能就是商人与企业家的区别，商人单纯追求赚钱，而企业家承担的是责任，追求的是事业。能否以专注专业的精神把它当成一项事业来追求，非常关键。既是当成一项事业，就应该把它当成图腾一样来崇拜、敬仰！只有这样，才能有超人的差异化优势，我们中国人能做到这一点，为数实在有限。诚然，事业做成了，想不赚钱都难。